Drupal的长期增长障碍以及我们克服这些障碍的战略和当前举措。
Drupal 8年增长40%到50%，这是一个健康的增长率。尽管如此，探索如何继续加速这一增长始终是值得的。
本周早些时候，我写了一篇文章，讲述了消除增长障碍的力量，并分享了亚马逊如何应对自己的增长阻碍。亚马逊确定了至少两个阻碍长期增长的因素：(1)运输成本，(2)运输时间。十多年来，亚马逊一直致力于消除这两个问题。他们花费了难以置信的创造力、努力、时间和金钱来消除他们。
在那篇博文里，我分享了对Drupal自身成长障碍的看法。我们可以消除哪些障碍来促进Drupal的长期增长?我认为Drupal发展的局限性可以总结为：
1. 使Drupal易于评估和采用
2. 让Drupal对于内容创建者和站点构建者来说更容易
3. 减少开发商和网站所有者的总拥有成本
4. 保持Drupal的相关性和影响力
5. 推广Drupal，帮助Drupal代理盈利
对于读过我博客或看过我DrupalCon演讲的人来说，这些都不足为奇。就像亚马逊的例子一样，解决这些障碍我们已经付出多年的努力，并将继续不断努力。
Drupal的五个产品策略轨迹。每个轨迹上都显示了一些当前的计划。
1. 使Drupal易于评估和采用
我们需要让更多的人、更容易的尝试Drupal。为了帮助评估人员探索Drupal的可能性，我们改进了下载和安装体验，并在core里包含了一个演示站点。2018年，我们在这方面取得了惊人的进展。
现在我们已经改进了评估者体验，我乐见于我们关注“新用户”体验。如果你将自己放在Drupal新用户的位置，你仍然会发现很难配置本地开发环境。有太多的选择，太少的方向，没有一个官方的方式来开始Drupal。“新用户”没有得到足够的关注，这减慢了应用速度，所以我希望2019年我们能做到这一点。
2. 让Drupal对于内容创建者和站点构建者来说更容易
我一次次的注意到最强大的趋势之一是简单取胜。人们希望软件功能强大，易于使用。对于内容创建者和站点创建者来说尤其如此。
为了让内容创建者和站点创建者更容易使用Drupal，我们在Drupal 8.0中引入了WYSIWYG和就地编辑，现在我们正在努力进行媒体管理、布局构建、内容工作流以及新的管理和创作UI。
许多这样的项目都为UI添加了工具，使内容创建者和站点构建者能够用更少的代码做更多的事情。长期来看，我相信Drupal中需要更多的“无代码”或“低代码”功能。
3.减少开发商和网站所有者的总拥有成本
开发人员希望敏捷、快速交付高质量项目，为他们的组织增加价值。开发人员不希望他们的工具碍事。
对于Drupal来说，这意味着他们希望构建站点，包括主题和模块，而不被复杂的升级、昂贵的迁移或繁琐的开发工作流所困扰。
对于开发人员和站点所有者，我们简化了升级，采用了6个月的创新模型，并为小版本扩展了安全覆盖。这消除了主版本升级的复杂性，给组织更多的时间进行升级，并允许我们更频繁地发布新功能。这对于开发者和网站所有者来说是一件非常重要的事情!
此外，我们还在改进Drupal的Composer支持和配置管理功能。这将帮助开发人员自动化，并简化他们的日常工作。
从长远来看，改进的Composer支持可以作为自动更新的垫脚石，这将是解放开发人员时间的最有效方法之一。
4. 保持Drupal的相关性和影响力
Drupal生态系统的创新多亏了Drupal贡献者。我们需要吸引Drupal的新贡献者，并让现有的贡献者保持兴奋。这意味着我们必须保持Drupal的相关性和影响力。
为了保持Drupal的相关性，我们多年来一直在投资使Drupal成为api优先的平台。无头Drupal或解耦Drupal是Drupal的竞争优势之一。Drupal的web服务api允许开发人员将Drupal与他们选择的JavaScript框架一起使用，将内容推送到不同的渠道，并在营销堆栈中更好地将Drupal与不同的技术集成起来。
Drupal开发人员现在可以用Drupal做以前没有的前所未有的事情。由于Drupal改进了api优先的功能，JavaScript和移动应用程序开发人员已经熟悉了Drupal。所有这些都使Drupal保持相关性，确保Drupal具有高影响力，并吸引新的开发人员加入Drupal。
5. 推广Drupal，帮助Drupal代理盈利
尽管Drupal作为一个开源项目而闻名，但人们对Drupal的发展或Drupal与竞争对手的对比并不太了解。
Drupal每六个月就会随着每个小版本的发布而快速改进，但是我不确定我们是否能够有效地传递这一信息。我们需要推销我们惊人的进步，不仅是对web开发社区中的每个人，也面向市场营销人员和内容管理人员，他们现在经常在CMS决策中扮演重要角色。
我们在代码协作方面做得非常出色——我们中的数千人正在帮助构建Drupal——但在营销、教育和推广方面的协作却做得很差。想象一下，如果这几千个人和机构都合作推广Drupal会发生什么!
这就是为什么Drupal协会发起了“推广Drupal”活动，也是为什么我们试图团结社区的人们一起工作、创建宣传平台、案例研究和宣传、推广Drupal。
以下是一些已经发生的事情:
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有一本更新的Drupal品牌书，供组织在设计Drupal，营销和销售材料时参考
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一个志愿者团队正在创建一个全面的Drupal宣传平台，Drupal代理机构可以将其作为与新客户合作的起点。
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DrupalCon将为内容生成、需求生成、用户体验等的营销团队提供新的内容和数字营销跟踪；为Drupal代理提供“机构领导跟踪”。
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我们将开始制作一个具有竞争力的比较图表——将Drupal与其他CMS竞争对手进行对比，如Adobe、Sitecore、Contentful、WordPress、Prismic等等。
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一些当地Drupal协会正在招聘市场人员来帮助在他们的地区推广Drupal。
像所有的开源贡献一样，它需要很多东西来推动事情向前发展。到目前为止，已有40人报名参与这些营销活动。如果您的组织有一个营销团队想为Drupal的营销做出贡献，请查看推广Drupal活动页面，并加入推广Drupal团队。
让世界了解Drupal是如何发展的，我们支持的令人惊叹的用例，以及Drupal如何与新旧竞争对手进行比较，将大大有助于提高人们对该项目的认识，并促进基于Drupal和围绕Drupal发展的业务。
最终的想法
在与数百名Drupal用户和潜在用户以及数十名代理老板交谈之后，我相信我们正在做着正确的事情。克服这些增长障碍需要多年的努力。虽然各种倡议可能会改变，但我相信我们将在未来十年继续沿着这四条轨道努力。我们在过去几年取得了稳定的进展，但我们需要保持耐心，并致力于达成最终结果。就像亚马逊在经历了十多年的发展障碍后仍在努力克服这些障碍一样，我预计我们在未来的许多年里也将继续克服这四个障碍。
